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周不器对王星很佩服。</p>
说起来，他今年也才27岁，才华横溢。早年间保送读了清华，毕业后又拿到全额奖学金去美留学。可是没两年，他就厌倦了学校里那点粗浅的知识学习，24岁就顶着巨大的压力，回国创业了。</p>
他本是个富二代，完全可以过着香车美女的生活。可他没有，好似一个修行的苦行僧，跟同事们一起住在窝棚里，要么就在办公室里打地铺。</p>
每天吃着最便宜的路边摊，连谈恋爱的时间都没有，他的女朋友是公司里的一个女同事，就算是解决了人生大事。</p>
提到这一点，王星却一副理所当然的样子，奇怪道：“创业不都这样吗？鹏飞，你们创业不辛苦吗？”</p>
郭鹏飞摇了摇头，道：“在紫微星，有一条最重要的价值观，选择最重要。创业也是。勤奋、艰辛、吃苦耐劳，当然是必备的素质，可这份超出常人的努力背后，是对错误判断的不停地修正，要不停地回到原点再重新出发。假如一开始就选定了赛道、认准了正确方向，然后朝着这个方向一路狂奔……创业根本不需要那么辛苦。”</p>
王星大惊，“你们从一开始就有很正确的方向？”</p>
郭鹏飞道：“从奶茶店，到大学校园的餐桌广告，到宿舍小卖部……再到后来的校内网，我们的每一步走的都很稳，基本上从一开始就有一个明确的目标，没有发生太严重的迂回反复的情况。所以从创业的条件来看……”</p>
他顿了一下，看了一下这弥漫着古怪气味的办公室，叹了口气，“我们的创业过程也很艰辛，却不像你们这样落魄。”</p>
王星难以置信，“怎么做到的？”</p>
郭鹏飞就指了指身边的周不器，“他负责指点方向，我们负责全力以赴。”</p>
周不器道：“师父领进门，修行在个人。这里面起决定性作用的不是个人，而是师父。个人决定的是层次的高低，是从1变成2，或者变成10、变成100的过程。师父的作用是创造，是从无到有，是从0变成1。”</p>
最典型的案例就是雷俊了，他创办小米，艰难又痛苦，每天工作15个小时，吃顿饭都不能超过3分钟，要不停地开会，不停的调整、修改。让他一个做软件的去做硬件，这一路上肯定要走无数的弯路。</p>
可是同行OV就不一样了，背后有段勇平的设计。</p>
oppo和vivo的成功过程，是一步一个脚印的，整个商业逻辑是简单清晰的，战略很明确，就是针对三线城市以下的用户，走低端路线。相比于小米的艰辛，很容易就取得了成功。</p>
王星隐约听懂了他的意思，试探着问：“周先生愿意帮我们指点一下方向？”</p>
周不器没有直接回答，四下看着这间又小又简陋，还充斥着饭菜味、臭汗味等种种怪味的办公室，慨叹道：“海内网做不下去了吧？”</p>
“很难了。”</p>
“类似的网站，倒闭了不少。”</p>
“千橡互动在跟我们沟通，想收购。”</p>
“哦？”周不器笑了笑，“看起来陈老板对这个领域还不死心呢，还在幻想着跟校内网掰手腕。”</p>
郭鹏飞也不以为然，“这都什么形势了，校内社交的格局已经定了。谁往上冲，谁就是死路一条。”</p>
王星叹了口气，“他们出价300万，我没同意。”</p>
“你想要多少？”</p>
“我从03年开始回国创业，做了三四个项目，总共投进去了500万，都是我从家里拿的。我的要求不高，把本钱收回来就行。”</p>
周不器摇摇头，“难！”</p>
海内网空有全球最大的华人校园SNS网站的名号，实际上啥啥不行，定位不清，缺乏盈利模式。</p>
更重要的是，国外有Facebook，国内有校内网，都已经在各自领域形成了规模。</p>
这块市场已经死了。</p>
可行的办法只有两个，要么是想办法入股，掺一脚。要么是从其他赛道寻找突破口，就像推特那样，换一种新的形式与Facebook竞争。从熟人社交到陌生人社交转变，思路一变，市场就豁然开朗了。&am -->>
周不器对王星很佩服。</p>
说起来，他今年也才27岁，才华横溢。早年间保送读了清华，毕业后又拿到全额奖学金去美留学。可是没两年，他就厌倦了学校里那点粗浅的知识学习，24岁就顶着巨大的压力，回国创业了。</p>
他本是个富二代，完全可以过着香车美女的生活。可他没有，好似一个修行的苦行僧，跟同事们一起住在窝棚里，要么就在办公室里打地铺。</p>
每天吃着最便宜的路边摊，连谈恋爱的时间都没有，他的女朋友是公司里的一个女同事，就算是解决了人生大事。</p>
提到这一点，王星却一副理所当然的样子，奇怪道：“创业不都这样吗？鹏飞，你们创业不辛苦吗？”</p>
郭鹏飞摇了摇头，道：“在紫微星，有一条最重要的价值观，选择最重要。创业也是。勤奋、艰辛、吃苦耐劳，当然是必备的素质，可这份超出常人的努力背后，是对错误判断的不停地修正，要不停地回到原点再重新出发。假如一开始就选定了赛道、认准了正确方向，然后朝着这个方向一路狂奔……创业根本不需要那么辛苦。”</p>
王星大惊，“你们从一开始就有很正确的方向？”</p>
郭鹏飞道：“从奶茶店，到大学校园的餐桌广告，到宿舍小卖部……再到后来的校内网，我们的每一步走的都很稳，基本上从一开始就有一个明确的目标，没有发生太严重的迂回反复的情况。所以从创业的条件来看……”</p>
他顿了一下，看了一下这弥漫着古怪气味的办公室，叹了口气，“我们的创业过程也很艰辛，却不像你们这样落魄。”</p>
王星难以置信，“怎么做到的？”</p>
郭鹏飞就指了指身边的周不器，“他负责指点方向，我们负责全力以赴。”</p>
周不器道：“师父领进门，修行在个人。这里面起决定性作用的不是个人，而是师父。个人决定的是层次的高低，是从1变成2，或者变成10、变成100的过程。师父的作用是创造，是从无到有，是从0变成1。”</p>
最典型的案例就是雷俊了，他创办小米，艰难又痛苦，每天工作15个小时，吃顿饭都不能超过3分钟，要不停地开会，不停的调整、修改。让他一个做软件的去做硬件，这一路上肯定要走无数的弯路。</p>
可是同行OV就不一样了，背后有段勇平的设计。</p>
oppo和vivo的成功过程，是一步一个脚印的，整个商业逻辑是简单清晰的，战略很明确，就是针对三线城市以下的用户，走低端路线。相比于小米的艰辛，很容易就取得了成功。</p>
王星隐约听懂了他的意思，试探着问：“周先生愿意帮我们指点一下方向？”</p>
周不器没有直接回答，四下看着这间又小又简陋，还充斥着饭菜味、臭汗味等种种怪味的办公室，慨叹道：“海内网做不下去了吧？”</p>
“很难了。”</p>
“类似的网站，倒闭了不少。”</p>
“千橡互动在跟我们沟通，想收购。”</p>
“哦？”周不器笑了笑，“看起来陈老板对这个领域还不死心呢，还在幻想着跟校内网掰手腕。”</p>
郭鹏飞也不以为然，“这都什么形势了，校内社交的格局已经定了。谁往上冲，谁就是死路一条。”</p>
王星叹了口气，“他们出价300万，我没同意。”</p>
“你想要多少？”</p>
“我从03年开始回国创业，做了三四个项目，总共投进去了500万，都是我从家里拿的。我的要求不高，把本钱收回来就行。”</p>
周不器摇摇头，“难！”</p>
海内网空有全球最大的华人校园SNS网站的名号，实际上啥啥不行，定位不清，缺乏盈利模式。</p>
更重要的是，国外有Facebook，国内有校内网，都已经在各自领域形成了规模。</p>
这块市场已经死了。</p>
可行的办法只有两个，要么是想办法入股，掺一脚。要么是从其他赛道寻找突破口，就像推特那样，换一种新的形式与Facebook竞争。从熟人社交到陌生人社交转变，思路一变，市场就豁然开朗了。&am -->>
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